Pilotage · Marseille
Piloter, c'est savoir en cours de route si l'on est sur la trajectoire. Sans cela, l'entreprise ne se corrige qu'au bilan, avec un an de retard.
Un bon tableau de bord tient sur une page, se met à jour en quelques minutes et déclenche une décision. Nous partons donc des décisions que vous devez prendre chaque semaine, puis nous remontons vers les indicateurs qui les éclairent.
Point hebdomadaire court sur l'activité et la trésorerie, revue mensuelle sur la marge et les projets, revue trimestrielle sur la trajectoire. Cette cadence structure aussi le travail des équipes et réduit fortement les sujets traités dans l'urgence.
Pas nécessairement. Nous partons des outils existants, puis proposons une évolution seulement si elle apporte un gain net.
Expertises liées
Chaque mission combine plusieurs de ces domaines selon la situation réelle de l'entreprise.
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Présentez votre situation lors d'une consultation stratégique, ou transmettez votre dossier pour analyse.
