Stratégie commerciale

Une entreprise qui pousse plus fort sur une offre mal calibrée amplifie son problème. Nous commençons par examiner l'architecture de l'offre : ce qui se vend réellement, ce qui rapporte, ce qui mobilise du temps sans contrepartie, et ce que le marché comprend de votre promesse.

Ce travail débouche sur des décisions concrètes : simplifier une gamme, créer un niveau supérieur, abandonner une prestation devenue non rentable, ou reformuler la promesse pour la rendre immédiatement lisible.

Nous identifions les deux ou trois canaux réellement productifs pour votre activité, la cadence d'effort nécessaire et le coût d'acquisition acceptable au regard de votre marge. Le reste est écarté, au moins temporairement.

L'analyse du parcours client complète le dispositif : elle révèle les points de fuite entre l'intérêt initial et l'achat, puis entre le premier achat et la récurrence.