Startups & investisseurs

Avant d'engager des fonds, nous examinons le dossier avec un regard d'opérateur : solidité du modèle économique, réalisme du prévisionnel, structure des charges, capacité de l'équipe fondatrice à exécuter, conditions réelles de passage à l'échelle.

Après investissement, nous accompagnons les dirigeants des participations : mise en place du pilotage, des indicateurs et des rituels de direction qui rendent la trajectoire lisible — et les écarts visibles avant qu'ils ne deviennent des problèmes.

Positionnement de l'offre, politique de prix, coût d'acquisition, marge par client, point mort : nous construisons le modèle économique avant l'accélération, pas après. Une croissance qui précède la structure détruit de la trésorerie au lieu de créer de la valeur.

Organisation, process, outils, recrutement des premiers postes clés : nous préparons la startup à grandir sans que tout repose sur les fondateurs — condition de la scalabilité comme de la valorisation.

Dossier, chiffres, narratif : nous préparons les fondateurs à présenter un dossier solide face aux investisseurs, et les investisseurs à lire un dossier au-delà de la présentation. Notre expérience de créateur de SaaS — de l'idée au produit commercialisé — nourrit ce double regard.