Fondateur & Président — Marseille • Paris
Christophe Lasserre
Entrepreneur & Consultant en stratégie et développement d'entreprise. Fondateur & Président d'OS BUSINESS EVOLUTION+, à Marseille et à Paris.
OS Business Evolution+
By Lasserre
By Lasserre
Un entrepreneur qui a créé, développé, piloté et transformé des entreprises.
Christophe Lasserre intervient avec une lecture d'exploitant : celle de quelqu'un qui a porté le risque, tenu une trésorerie, encadré des équipes, arbitré des priorités et conduit des changements jusqu'au bout. L'accompagnement est direct, accessible et résolument opérationnel — pensé pour le dirigeant, pas pour un rapport.
- Stratégie d'entreprise
- Développement commercial
- Organisation & processus
- Management d'équipes
- Optimisation & performance
- Transformation digitale
- Logiciels & solutions métiers
- Intelligence artificielle appliquée
- Accompagnement de dirigeants
Christophe Lasserre a construit son parcours en créant, développant et exploitant des entreprises. Cette trajectoire s'est faite sur le terrain : vendre, recruter, ouvrir, organiser, arbitrer, tenir une trésorerie, corriger ce qui ne fonctionne pas.
C'est cette expérience qui fonde la méthode d'OS BUSINESS EVOLUTION+ : une lecture opérationnelle des situations, une exigence de faisabilité et un refus des recommandations qui ne survivent pas au quotidien d'un dirigeant.
Le développement d'une solution logicielle professionnelle a prolongé ce parcours en y ajoutant une dimension technologique : comprendre comment un outil transforme réellement une exploitation, et comment l'automatisation et l'intelligence artificielle peuvent servir une entreprise plutôt que la complexifier.
Domaines d'expérience
- Création d'entreprises
- Développement commercial
- Exploitation de plusieurs établissements
- Gestion de sociétés (SARL, SCI)
- Gestion immobilière professionnelle
- Management et recrutement
- Commerce et développement de réseaux
- Gestion opérationnelle et trésorerie
- Digitalisation, SaaS et intelligence artificielle
Parcours
Une progression construite par étapes
- 01
Débuts entrepreneuriaux
Un parcours engagé très jeune, sur le terrain, avec la responsabilité directe des résultats.
- 02
Création et exploitation d'entreprises
Création de sociétés, exploitation de plusieurs établissements, gestion opérationnelle au quotidien.
- 03
Développement commercial et management
Construction d'une activité commerciale, recrutement, encadrement d'équipes, organisation du travail.
- 04
Structures et immobilier professionnel
Gestion de sociétés sous formes SARL et SCI, gestion immobilière professionnelle.
- 05
Technologie et SaaS
Conception et développement d'une solution logicielle professionnelle intégrant automatisation et intelligence artificielle.
- 06
OS BUSINESS EVOLUTION+
Mise de cette expérience au service des entrepreneurs et dirigeants : conseil, stratégie, organisation, développement.
Structure
Une équipe autour du dirigeant
OS BUSINESS EVOLUTION+ n'est pas un consultant isolé. La structure s'appuie sur des collaborateurs, partenaires et spécialistes techniques mobilisés selon la nature de chaque projet.
Direction & stratégie
Vision, analyse, arbitrages et pilotage des missions assurés par le fondateur, interlocuteur unique du dirigeant.
Technique & développement logiciel
Développeurs et profils techniques mobilisés pour les projets d'outils, d'applications métiers et d'automatisation.
Digital & intelligence artificielle
Spécialistes du digital et de l'IA appliquée : intégration d'outils, automatisation des tâches, exploitation des données.
Organisation & processus
Intervenants sur la structuration interne, les procédures, la répartition des rôles et le pilotage par indicateurs.
Marketing & expérience client
Partenaires sur l'acquisition, la communication, le parcours client et la valorisation de l'offre.
Transformation numérique
Accompagnement des projets de modernisation : outils, usages, formation des équipes et conduite du changement.
Christophe Lasserre pilote la vision, la stratégie et la relation dirigeant. Il conserve la responsabilité de l'analyse, des arbitrages et de la cohérence de chaque mission. Autour de lui, une équipe technique et des spécialistes métiers interviennent en fonction des besoins : développement logiciel, digital, intelligence artificielle, stratégie, organisation, marketing, expérience client et transformation numérique.
Cette organisation à géométrie variable, entre Marseille et Paris, permet d'engager les compétences réellement utiles au projet, sans structure inutile ni surcoût de fonctionnement.
Approche & valeurs
Une manière de piloter, pas une méthode importée
Christophe Lasserre dirige la vision et la stratégie de chaque mission. Son approche se construit autour de principes simples, vérifiés sur le terrain, qui guident les arbitrages autant que les conseils.
Lecture du réel avant tout
Comprendre l'entreprise telle qu'elle fonctionne, sans présupposé. Les conclusions naissent de l'observation, pas d'un cadre théorique plaqué.
Faisabilité avant sophistication
Une recommandation vaut par ce qu'elle permet d'exécuter. Le critère n'est pas l'élégance de l'idée, mais sa tenue dans le quotidien du dirigeant et de ses équipes.
Responsabilité assumée
Le dirigeant porte la vision et les arbitrages. Rien n'est délégué sans contrôle : la cohérence de la mission reste pleinement sous sa responsabilité.
Transparence et franchise
Dire ce qui ne fonctionne pas, refuser ce qui n'est pas tenable. Une mission utile vaut mieux qu'une mission flatteuse qui n'avance rien.
Engagement sur l'essentiel
Se concentrer sur ce qui change la trajectoire de l'entreprise. Les chantiers secondaires suivent ; l'énergie va d'abord au décisif.
Vision longue et action immédiate
Piloter la stratégie dans la durée tout en tenant les délais courts. L'un ne sert à rien sans l'autre : la vision s'incarne dans des décisions prises maintenant.
Le dirigeant reste l'interlocuteur unique du client. Il porte l'analyse, les arbitrages et la cohérence de la mission, en s'appuyant sur les spécialistes utiles au projet. Rien n'est délégué sans contrôle : la responsabilité de la vision reste pleinement assumée.
Cette posture suppose de dire ce qui ne fonctionne pas, de refuser ce qui n'est pas tenable, et de privilégier la faisabilité réelle sur la sophistication. L'objectif n'est pas d'impressionner, mais de rendre l'entreprise plus solide et plus lisible.
Confidentialité & éthique
La protection de vos informations, par construction
La confiance d'un dirigeant repose sur la garantie que ses informations stratégiques, financières et opérationnelles sont traitées avec la même rigueur que ses propres décisions.
Confidentialité absolue
Toute information stratégique, financière ou opérationnelle transmise reste strictement confidentielle. Elle n'est ni partagée, ni réutilisée hors du périmètre de la mission.
Périmètre clairement délimité
Les prestations relèvent du conseil en gestion, organisation et pilotage. Elles ne se substituent pas aux professionnels réglementés lorsque leur intervention est nécessaire.
Transmission maîtrisée
Lorsqu'un partenaire ou spécialiste intervient, seules les informations indispensables à son périmètre lui sont confiées, sous engagement de confidentialité.
Conflit d'intérêts écarté
Une mission n'est engagée que si l'indépendance du conseil est garantie. Tout lien susceptible d'affecter l'objectivité est signalé et traité.
Les éléments transmis lors d'une consultation, d'un dépôt de dossier ou d'un échange ne sont jamais partagés avec un tiers sans accord exprès. Ils servent exclusivement à l'analyse et à l'accompagnement de votre situation.
En cas de mission impliquant des partenaires ou spécialistes techniques, seules les informations strictement nécessaires à l'exécution de leur périmètre leur sont confiées, et sous engagement de confidentialité.
Le traitement des données respecte le RGPD. Le détail figure dans notre politique de confidentialité.
Passer à l'action
Un échange structuré vaut mieux qu'une hésitation de plus.
Présentez votre situation lors d'une consultation stratégique, ou transmettez votre dossier pour analyse.