Trésorerie · Marseille
La trésorerie ne se règle pas au moment de la tension : elle se pilote en amont, avec un calendrier d'échéances, un prévisionnel tenu et des priorités assumées.
La première étape consiste à reconstituer les flux réels : encaissements par nature, décaissements récurrents, échéances fiscales et sociales, saisonnalité de l'activité. Un prévisionnel glissant sur douze à seize semaines suffit généralement à faire apparaître les points de tension avant qu'ils ne surviennent.
Délais d'encaissement, conditions de règlement, calendrier des sorties, structure des charges fixes, rythme des investissements, priorisation des paiements : ce sont les leviers opérationnels. Ils relèvent de l'organisation et de la discipline de gestion, non d'un montage financier.
Lorsque la situation appelle l'intervention d'un professionnel réglementé — expert-comptable, avocat, établissement financier — nous le disons clairement et travaillons en complément.
Non. Nos prestations relèvent du conseil en gestion, organisation et pilotage d'entreprise et ne remplacent pas les prestations réglementées d'un expert-comptable, d'un avocat ou d'un établissement financier.
Oui, pour comprendre la situation, identifier les priorités et construire un plan d'action réaliste. Nous ne promettons jamais de sauver une entreprise.
Expertises liées
Chaque mission combine plusieurs de ces domaines selon la situation réelle de l'entreprise.
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