PME · Marseille
Une mission de conseil réussie en PME se reconnaît à un signe simple : le dirigeant sait, chaque semaine, quelles sont ses trois priorités et comment il les mesure.
Le diagnostic couvre l'activité, la structure des charges, l'organisation, le commerce et la trésorerie. Il ne cherche pas l'exhaustivité mais les points de bascule : les deux ou trois éléments qui expliquent l'essentiel de la performance actuelle.
Le plan d'action qui en découle est volontairement court : des actions datées, un responsable, un indicateur de réussite. Ce qui n'est pas mesurable est reformulé jusqu'à l'être.
Le suivi se fait par points réguliers courts, avec revue des indicateurs et arbitrage sur ce qui bloque. L'objectif n'est pas d'ajouter des réunions mais de remplacer des décisions différées par des décisions prises.
Non. Aucun conseil sérieux ne peut garantir un résultat d'entreprise. Nous nous engageons sur la méthode, la qualité de l'analyse et la clarté du plan d'action.
Expertises liées
Chaque mission combine plusieurs de ces domaines selon la situation réelle de l'entreprise.
Passer à l'action
Présentez votre situation lors d'une consultation stratégique, ou transmettez votre dossier pour analyse.
